2002年2月，早春的光泽依然北风凛凛、万物萧条，此时华泰证券有限责任公司党员、高级经理陈

；远栈偕虾５却蟪鞘械挠配浊疤，来到闽北边陲、国度级穷困县光泽，加盟民营企业yp街机集团。

那一年，陈

；章27岁，正是风华正茂之年。

“山区的发展离不开人才，而民营企业更是人才奇缺，我是一名党员，理当到国度最必要的处所去！”谈起人生的沉大抉择，陈

；皇堑厮。

从此，在yp街机集团，他一干就是19年，先后担任证券部经理、副总裁，常务副总裁兼董事会秘书。现担任yp街机集团党委副书记，yp街机发展股份有限公司董事、常务副总裁。2021年是中国共产党百年华诞，七一前夕，福建省委赞美一批全省优良共产党员、优良党务工作者和先进基层党组织，陈

；裆嫌忻，荣获福建省优良党务工作者称号。

股改上市  深度引发蓬勃活力

yp街机集团从1983年创建以来，经过23年的发展，到2005年时，集团实现工农业总产值15亿元,产能名列全国白羽肉鸡行业前十名。为了实现成为亚洲白羽肉鸡行业领头羊的指标，2006岁首，集团起头股份造刷新，子公司yp街机挂牌成立，并启动本钱市场上市工程。

陈

；远胗УＦ鸨厩谐∩鲜谐寥，要在本钱市场上市首先必须引进战术投资者。其时，yp街机发展在国内驰名度还不高，引进战术投资者难题沉沉。

陈

；浞掷米约涸诙嗉抑と尽⒆市牌拦拦竟ぷ鞯木楹腿寺，携带团队成天背着一大包资料，一家家创投公司地跑，路演推介，追求潜在的战术投资者。有时他一天要跑多家公司。由于对本地交通和地理环境都不熟悉，他不知跑了几多冤枉路，好屡次都是晚上十点钟能力回到宾馆休息。

“那时，他是走尽千山万水，不辞披荆斩棘，克服千难万难，最终才引进战术投资者”证券部同事动情地说。

功夫不负有心人，2006年12月12日，经过多轮艰苦的交涉，yp街机发展顺利从上海、丽江两地引进2家战术投资者--上海亚商本钱公司、丽江达晨创投有限公司，召募资金8000万元。

引进战术投资者，为yp街机发展的发展注入了新鲜血液和新的活力，援试祗业成立起科学、规范的法人治理结构，实现出产、经营与本钱的缜密结合。

2009年10月9日，经证监会核准，yp街机发展向社会公开刊行人民币通常股（A股）4,100万股，并于2009年10月21日在丽江证券买卖所挂牌买卖，股票简称yp街机发展，股票代码002299，召募资金8亿多元，用于新增4,600万羽肉鸡工程建设项目。

本钱运营  做大做强做优yp街机

yp街机发展的成功上市使陈

；笳，国内多家企业想高薪礼聘他，却被陈

；裱曰鼐。他依然不忘初心，扎根在光泽这片红地皮上。

他携带团队起头在本钱市场上“长袖善舞”，加快资产证券化，优选yp街机集团旗下子公司上市盘活存量资产。2016年福建省圣新环保股份有限公司成功在全国中幼企业股权让渡系统（新三板）挂牌上市。

依附上市公司平台，他携带团队加大直接融资力度，利用多种方式召募资金。2011年，yp街机发展向特定对象非公开刊行股票（A）股9,090万股，召募资金近15亿元，用于新增9,600万羽肉鸡工程及配套项目

；2015年，yp街机发展成功引进全球驰名的战术投资者KKR,定向增发召募24.6亿元

；刊行7亿元公司债券，屡次办理短期融资券刊行事项。累计召募金额达到数十亿元人民币，满足yp街机发展急剧发展对资金的需要。2017年，陈

；哦邮迪纸珁p街机食品注入yp街机发展的资产沉组，使yp街机发展形成从原种造就、饲料出产、种肉鸡养殖、肉鸡宰杀到食品加工的产业一体化经营格局。  

同时，他携带团队不休加强公司治理，提高董事、监事、高管诚信履责的能力，明确责任、落实责任

；强化公司治理底线要求，规范内部各项治理造度，依法保险上市公司和投资者的合法权利

；科学决策、有效激励、严格监督，切实

；ず糜泄胤嚼

；提高公司治理的通明度，加强信息披露，形成市场加表部约束，共同推进提升公司治理水平，为企业可持续发展保驾护航。2011年公司被评为中国“年度最佳社会责任上市公司”和“年度丽江证券买卖所中幼板优良信息披露上市公司”，入选“福建省优良上市公司”，并陆续多年被福建证监驹炖为信息披露A级公司。陈

；群笕倩“2010年度中幼板上市公司优良董秘”、“2011年中国中幼板上市公司百佳董秘”、“2011年度金治理持续回报公司董秘奖”，“2012年金治理?投资者关系公司董秘奖”、“投资者关系金牌董秘”、“最佳社会责任奖”。

自2009年yp街机发展上市至今，充分借助了本钱市场的力量，在规模扩张与产业链延长上实现了质的飞跃，2021年yp街机发展肉鸡产能达6亿羽，较上市之前翻了十倍有余，排名全球第七、亚洲第一、中国第一。

2018岁首，集团造订出向表扩张的发展战术：走出福建省，布局全国，提高公司产品的市场占有率与竞争力，提升公司持续盈利能力。

陈

；苊乒苷瞎谟胖首试，通过并购提升产能。他首先筹建设立肉鸡产业并购基金，具体向投资机构介绍集团贸易模式、主题竞争力、高管团队、未来蓝图，说服投资机构携手集团一路做大做强做优中国白羽肉鸡产业。集团与福建融诚德润股份投资治理有限公司共同出资，设立肉鸡产业并购基金，并购基金将重要投资于肉鸡行业，以及其他与集团主交易务拥有有关性、协同性、切合集团发展战术的产业领域。

随后，陈

；哦，起头在国内选择了多个意向投资地，起初庆阳市并不在列。2018年7月，庆阳市获悉yp街机集团“向表扩张”的新闻后，以为这既是镇原县龙头企业中盛农牧发展有限公司肉鸡产业升级发展的现实必要，也是庆阳市农业提质、脱贫攻坚的沉要机缘。

庆阳市当局、镇原县当局重要掌管人自动联系陈

；，但愿组队前往yp街机集团调查对接，向yp街机集团全方位介绍庆阳市的投资环境以及与中盛公司的合作远景。陈

；猜糯未拥秸蛟档氐鞑橹惺⒐。

2018年10月，陈

；哦尤胱ふ蛟，全面收受甘肃中盛农牧发展有限公司，打响了集团走出福建、布局全国市场的第一枪。

2019年4月，集团别离与庆阳市当局、镇原县当局、福建融诚德润股份投资治理有限公司签定了1.2亿羽白羽肉鸡产业链项目合作和谈。2019年底，全面复原实现3000万羽产能的升级刷新。2020年8月4日，甘肃中盛农牧改名为甘肃圣越农牧发展有限公司。

2020年底，陈

；渭釉於秠p街机十四五规划》，用5年功夫打造10亿羽肉鸡产业集群。产能将由5亿羽增长到10亿羽，食品销售额增长到130亿元，祖代种鸡产能占国内市场40%，打造“数字yp街机”，争创国内禽肉第一品牌。

今年，在光泽基地、浦城基地、政和基地、资溪基地、镇原基地，一批批治理智能化、出产自动化的种肉鸡豢养场、肉鸡加工厂、饲料厂、熟食厂在抓紧施工中，加快形成肉鸡豢养、宰杀、深加工新产能。

创新赋能  引发非公党建活力

作为集团党委副书记，陈

；羁桃馐兜降匙橹攀凭褪瞧笠捣⒄沟墓忠煊攀，是yp街机从幼到大，38年不走弯路的沉要法宝。他萦绕非公企业党建“双强六好”指标，对峙尝试党委班子和经营治理层“双向进入、交叉任职”模式，党委直接参加企业决策和经营治理。对峙执行党员人才“三造就”工程，实现“党员人才化”和“人才党员化”的“双提升”。尝试网格化治理模式，形成集团党委—公司支部—车间党员—班组骨干一体化自上而下的网格化治理模式。尝试双硬核治理查核机造，将党建工作查核与绩效查核相结合，并将其作为支部查核、评先的沉要指标，确保业务工作与党建工作实现“互促共赢”。

党员进建教育是党的建设基础性、时时性工作，陈

；葱麓缶帧⒎崴对靥，以党委、支部、党员、员工自上而基层层推动，党员进建教育走深向实。组织党员、员工读原著、学原文、悟道理，通读习近平系列沉要讲话心灵、习近平谈治国理政第三卷、十九届五中全会汇报、《中国共产党简史》，约请党校教员为整个党员授课，进建十九届五中全会心灵。并组织党员、员工参观牛田村革命老区，旁观电影《我和我的祖国》，发展专题钻延注党员技术较量、党史知识较量，不休教育疏导党员加强党性磨炼、强化党员身份意识和责任担任。通过进建教育，宽大党员、员工深刻理解了“听党话、跟党走、感激党”的内容内涵，纷纷暗示作为企业员工，安身本职工作，为企业创造效益，就是对党、对社会掌管。

“越到艰巨时期关键时刻,越要抓好党建，提升党建效力，充分阐扬党建引领作用”陈

；，危机时刻，集团党委就是整个党员、干部、员工的“主心骨”。

2020年以来，新冠肺炎疫情全球肆虐，他担任集团疫情防控工作辅导幼组常务副组长，全面掌管疫情防控和复工复产工作。他严把人员进厂关，铺排总经办具体摸排表省员工返岗情况，要求湖北籍员工和前往湖北出差、投亲的员工延期返岗，对其他表省返岗员工专门设置观察区，做好健康观察、生涯保险。他严把出产防疫关，要求各子公司、事业部工作人员迟早2次查抄员工进厂（。┣笆欠翊骱每谡，并丈量体温、喷洒消毒，每天对员工消毒达4万余人次。要求内部车辆进厂（。┣暗街付ㄇ蛳，每天对车辆消毒达2400台次。他严把日常防控关，领导消毒防疫队，每天二次对出产区域、员工宿舍、食堂及周围、环厂路路进行消毒。设立疫情防控督察组，每天查抄各单元疫情防控工作落实情况。并与工厂地点地的光泽、浦城、政和、镇原、资溪5县的县当局、县疾病防控中心加强联控工作。

在疫情防控和复工复产中，他充分阐扬集团党委的政治主题作用、支部的战斗碉堡作用、党员的前锋圭表作用，疫情防控和复工复产两手抓、两不误。500多名党员闻‘疫’而动，在极度时期担起极度之责，关键时刻尽到关键之力，冲锋在第一线、战斗在最前沿,在“疫”线炼“真金”，阐扬党员“硬核”力，彰显抗疫“奋战红”，用责任和使命让党徽在一线熠熠生辉。战疫成了集团党委检验“不忘初心、服膺使命”主题教育成就的“试金石”。

疫情中，集团2.7万名员工中没有产生一路疑似或确诊病例，2020年，集团实现产值600亿元，销售200亿元，利润超过23亿元，实现了出产经营和抗击疫情双赢，集团党委被评为“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”，陆续2次获评“福建省非公有造企业和社会组织党建工作实训基地”。

党建引领   擦亮村落振兴底色

2018岁首，集团党委积极响应党中央“加快民营企业下乡助力村落振兴”号召，与鸾凤乡签定助力村落振兴战术合作框架和谈。

陈

；亲自带队到鸾凤乡8个村财难题村调研，强调在村落振兴中村两委要更新观点，克服等靠要、幼富即安思想，自立自强，携带村民靠劳动致富!要求8个村科学分配助扶项目利润，加大助扶穷困户，赞助村民子女助学，为村民提供医疗保险，为70岁以上老人发放慰问金，给为村民带来更多实切其实的获得赣注幸福感。

集团党委因地造宜，采取一村一模式，导入集团优势资源到8个村财难题村，协助他们萦绕服务yp街机创办产业项目，陈

；陶乒芟钪髡怕涞亍⒔ㄉ琛⑼恫⒃擞。

延长产业链条，集团党委投资1300万元新建“扶贫”工厂--鸡肠子加工厂，由中坊村承包加工。2018年、2019年中坊村村财收入达100万元，2020年达120万元。并铺排90名55-65岁的渣滓劳动力在鸡肠子加工厂就业，其中建档立卡穷困户15人，每年发放工资达700万元。

利用“飞地经济”，集团党委将运输产业“飞”入十里铺村，把原出处社会车辆承包的饲料用油运输改由十里铺村承运，提供500万元启动资金，协助十里铺村开办物流企业。2018年-2020年，十里铺村每年村财收入达200多万元，成为光泽县村财收入最多的村。

集团豆粕运输量重大，单靠一个村无法实现工作。集团党委疏导油溪、上屯、双门、大羊、黄溪、高源6个村财难题村结合抱团发展，索求村落振兴新模式。2019年1月，集团党委提供1200万元启动资金支持6个村组建股份造物流企业，依照现代企业造度要求，成立董事会，董事由6个村各选出一名代表担任，引进职业经理人，担任总经理。2020年油溪等6个村的村财收入达40万元。

在yp街机集团党委的助扶下，2020年鸾凤乡3个省级穷困村、8个村财穷困村全数摘帽，326户790名穷困村民全数不变脱贫。未来，8个村财穷困村将抓住集团打造10亿羽白羽肉鸡产业集群的大机缘，发力游览、饮食、物业治理等第三产业，让村落更强、更富、更美、更宜居，打造出可复造的助力村落振兴的“鸾凤样本”。